首先，我们有必要弄清两个问题：1、什么是创造，什么是创新？2、工程师和科学家有什么异同？
为了回答问题1，我们先看两个例子，如下图所示，其中，图（1）所示的是一种用于解决星际飞行中宇航员氧气供给的方案。在这个方案中。氧气的来源不是氧气瓶（那会非常重，并且要准备双程），而是宇
（1） （2）
上图所示的两个例子，是属于创造还是创新呢？这里，我们必须明确一下概念，即：何为创造？何为创新？所谓创造，是指发现了一种前人未发现的现象或原理；而所谓创新，是将一个已有的现象或原理用在了一个前人未曾用到的领域或解决了前人未解决的问题、或是利用已有资源解决了现有的问题。显然，图3所示的两个例子都不属于创造，因为其中所用到的技术（或资源）都是已有的技术（或资源）。
明确了创造和创新的概念之后，我们再来回答问题2，显然，工程师和科学家都是从事科研工作的，这是他们之间的共同点；不同点是，科学家主要从事的是对未知事物的内在规律和机理的探索和发现，即所谓创造工作；而工程师则主要从事的则是利用已知的、由全体科学家发现的科学原理（创造成果）或资源来工程化地解决工程中的问题，所谓工程化即指：考虑了成本、可操作性、可维修性和可靠性等等要素之后确定的方案。由于上述差异的存在，在实践中，我们可以看到，科学家和工程师的待遇有着极大的不同：科学家可以允许有大量的失败，而一旦他（她）成功了，就极有可能得到诺贝尔奖或是国家科技进步一等奖！而工程师呢？其终生的失败都只能在一个有限的次数之内，一旦超出这个范围，他（她）就极有可能失去从业资格！
从创造、创新的概念以及科学家、工程师之间的异同，我们可以断定，作为商品制造主体的企业，其需求应该且只能是：拥有大量合格的工程师，企业需要的是创新！原因很明显，那就是，在充分市场化的前提下，任何一家企业都承受不起超过其承担能力的失败！
遗憾的是，国内确实有很多企业一直以来，冲动地认为自己应该主攻创造，错误地把工程师当作科学家来使用！这或许是很多企业的研发中心成为经费黑洞的一个主要原因吧？
