2013年上半年水务产业并购潮依然如火如荼

　　hbzhan内容导读：我国面临人均水资源量少、水资源空间分布不均匀、水体污染状况严重等诸多问题，已经引起了政策的关注。为改善水资源现状，保障民众用水质量，“十二五”期间环保政策要求提高饮用水和污水的处理标准，从而有望对水务行业形成长期推动。
　　
　　2012年以来，国内水务市场已经走出以往“跑马圈地”的发展阶段，转而进入以技术和资金实力提高区域市场占有率，以及同类行业之间的产业链横向整合阶段。水务行业并购整合潮逐渐进入“深水区”。沿袭去年的并购趋势，2013年上半年水务产业并购潮依然演绎得如火如荼。
　　
　　业内不乏经典案例。以现阶段雄踞地位的北控水务为例，2013年3月，北控水务宣布，斥9509.3万欧元收购威立雅旗下葡萄牙水务，全部股本连股东贷款代价高可调整至1亿欧元;同期，北控水务集团斥资5亿余元，收购东莞7家水务公司的全部股权。
　　
　　7月，公司发布公告称，与北京建工集团有限责任公司订立股权转让协议，2.7亿元收购其全资子公司北京建工环境发展有限责任公司60%股权;以13.5亿元人民币收购标准水务有限公司的两个全资子公司及其36个以污水处理为主的水务项目。
　　
　　9月，北控水务获实康水务9个水务项目，并购资本金9.55亿元。日前，北控水务水处理规模已突破1600万吨/日。
　　
　　其他各家水企也不甘落后，苏伊士环境集团旗下的中法水务收购了四川大一水务全资子公司崇州市大一水质净化有限责任公司65%股权，中国水业集团连续并购6家环保企业，桑德集团2.4亿收购北京市政集团旗下3家污水厂，国中水务1.1亿元收购北京天地人环保科技有限公司20%股权……
　　
　　虽然并购模式不一，但企业凭借巨大的资本优势通过并购促进业务扩张的发展方向已成不争的事实。
　　
　　一位业内人士表示：“水务产业的总体发展已从内涵式向外延式转变，并购是大型水企的共同选择。”1）BOT模式中资本是核心要素:水务公司以BOT为主要运营模式，前期项目投资巨大，回收期长，企业短期难以依靠项目现金回流实现规模扩张--因而融资能力成本企业间竞争的关键要素。2）上市公司具备平台优势，兼并非上市公司已成趋势:BOT模式下，上市公司可以增发股份融资匹配资本支出，“大吃小”、“上市兼并非上市”已成为水务行业和其他BOT模式下行业（垃圾发电）的必然路径。